Overeenstemming over de huidige situatie

Resultaat van stap 2 

• Het team heeft een gemeenschappelijk beeld van de huidige patronen in de samenwerking en het effect hiervan op de resultaten.

• Het team is zich bewust van het verschil tussen de gewenste situatie (stap 1) en de werkelijke situatie en voelt daar ook verantwoordelijkheid voor.

• Iedereen ziet zijn eigen aandeel in de huidige patronen.

• Taboes zijn openlijk besproken. Het team heeft ervaren dat er spannende en confronterende gesprekken gevoerd worden in dit team.

• Teamleden hebben meer inzicht in elkaars wensen, verlangens en opvattingen rond het werk en de samenwerking.

• De urgentie om te veranderen is gegroeid en wordt door iedereen gevoeld. Je hebt van jouw probleem een teamprobleem gemaakt.

• De ontwikkelprioriteiten worden duidelijk: wat pakken we eerst aan? Wat laten we zoals het is?

​

Waarom is deze stap belangrijk?

Deze stap is één van de belangrijkste, omdat het team zich bewust wordt van de positieve en negatieve gedragspatronen.

Nog belangrijker: iedereen voelt verantwoordelijkheid voor zijn eigen aandeel in die patronen. Daarmee groeit de urgentie om te veranderen.

​

Aan deze stap besteden we daarom bijna altijd veel tijd.