Hoe je teams op de kast krijgt

“Hoe dachten jullie dat zelf op te lossen?”

vraagt de manager aan het team.

Je ziet een paar teamleden intern ontploffen.

“We vragen het toch aan jou?!”

De manager houdt stug vol:

“Ja, maar wat zijn jullie eigen ideeën?”

“Die hebben we dus allemaal al geprobeerd.

We weten het niet goed meer.

Daarom leggen we het nu bij jou neer.”

“Vertel eens, wat hebben jullie allemaal al geprobeerd…”

Vervolgt de manager.

Het team geeft het op.

Ze geven zich over aan de rituele dans

die ze steeds met hun manager maken.

Ze vertellen keurig wat ze allemaal al geprobeerd hebben

om hun problemen met het rooster op te lossen.

Terug op de werkplek maken ze er met elkaar

cynische grappen over.

“Komt ie weer met die eeuwige ‘wat denk je zelf-vraag’

Hij is zeker weer op cursus geweest!”

Grappig vinden ze het allang niet meer.

“We leggen toch niet voor niks die vraag bij hem neer?!”

De manager is inderdaad op cursus geweest.

Hij vindt dat het team veel zelfstandiger kan opereren.

Ze leggen zaken bij hem neer die ze prima zelf kunnen oplossen.

Hij leerde een paar handige trucjes om zaken terug te leggen.

Ons advies aan de manager:

kappen met die wat-denk-je-zelf-vraag!

Dat is niet de manier om teams in beweging te krijgen.

Ze haken af.

Ze voelen zich niet serieus genomen.

Soms zelfs een beetje in de maling genomen.

Maar wat dan wel?

We hebben twee tips.

Weeg eerst zorgvuldig af wat je terug legt

in het team en wat niet.

Soms is een hulpvraag écht terecht.

Bovendien mag je blij zijn als je team

zo volwassen is om

een duidelijke hulpvraag neer te leggen.

Als je dan toch besluit om het niet

voor je team op te lossen,

vertél ze dit gewoon.

Leg uit welke visie jij hebt op hun rol

en die van jou bij het oplossen

van dit soort problemen.

Dat kan bijvoorbeeld zo klinken:

“Ik zou dit probleem met alle liefde voor jullie oplossen,

ik ben er alleen van overtuigd dat jullie het zelf kunnen en moeten doen.

Jullie zijn een team professionals

die samen tot betere oplossingen kunnen komen

dan ik ooit kan bedenken.

Daarom leg ik het probleem bij jullie terug.

Waar ik wél bij kan helpen is…..”.

Die ‘wat denk je zelf-vraag’ kun je prima stellen

(hoewel wij hem graag anders geformuleerd zien),

maar leg dan wel eerst uit waarom je die vraag stelt.

Scheelt bakken met weerstand.

In onze programma’s voor managers en teamcoaches

leer je hoe je de kracht in teams kunt ontgrendelen,

met slimme, speelse en luie interventies

waar teams van in beweging komen.

Nieuwsgierig? Klik hier.