Wat onbesproken blijft

We zijn twee minuten bezig en ik ben de draad al kwijt.

We bereiden ons voor op een nieuw traject.

Daarom zijn we aangeschoven bij een werkoverleg.

Bij het rondje mededelingen kan ik het niet meer volgen.

Natuurlijk ligt dat aan mij.

De materie is nieuw voor mij.

De mensen zijn nieuw voor mij.

Hmmm…

Wacht even,

ik ben toch specialist in teaminteracties?

En die kan ik niet volgen.

Er zijn onafgemaakte boodschappen.

Vragen die niet echt beantwoord worden.

Bevestigingen die uitblijven.

Meningen die half worden geuit.

Aangereikte oplossingen die niet worden aangenomen.

Beslissingen die worden genomen zonder dat iedereen gehoord is.

Nu kun je dit op verschillende manieren uitleggen.

Soms zie je teams die inderdaad aan een half woord genoeg hebben.

Ik vind dit team dat niet uitstralen.

Er worden veel wenkbrauwen gefronst,

blikken over en weer geworpen,

zuchten geslaakt.

Ik vraag me af of alle teamleden zich

gaan houden aan de gemaakte afspraken.

Of Theo inderdaad volgende keer zijn collega’s belt

in plaats van meteen tot actie over te gaan.

Of Jaimy nog een keer aanbiedt

om werk van haar collega over te nemen.

Haar aanbod wordt vast weer genegeerd.

Ik vraag de teamleden hoe ze terugkijken op het overleg.

Ze vinden dat ze lekker hebben overlegd.

Was wel een beetje vreemd met ons erbij.

Maar ze hebben veel besproken.

Ik besluit maar even niks te zeggen.

Gelukkig vragen ze me ook niks.

Intussen ga ik in mijn hoofd na

wat allemaal onbesproken is gebleven.

Ik doe een invuloefening:

teamleden vinden Theo zelfingenomen.

Theo doet zijn eigen ding.

Zal ie altijd blijven doen.

Daar zegt niemand wat van.

En dan Jaimy.

Een aantal teamleden lijkt te twijfelen

aan haar competenties.

Waarom wordt ze anders steeds genegeerd

als ze haar hulp aanbiedt?

Dan is er nog het telefoongebruik.

Eef keek negen keer in een uur op haar telefoon.

Karel vijf keer.

Blijkbaar vinden zij iets van de voortgang in het overleg.

Hun subtiele hint werd niet opgepikt:

“Misschien kunnen we dit de volgende keer efficiënter bespreken?”

Dat soort dingen…

Dit is een team dat prima signaleert hoe ze

beter, efficiënter en lolliger kunnen overleggen.

Alles wat ze zien wordt ook aangegeven.

Het probleem?

Ze communiceren half!

Daar is dit team niet uniek in.

Sterker nog, wij denken dat het een van de grootste issues is in veel teams

In de top vier van halve boodschappen in de samenwerking:

1. Een voorstel verpakt in een vraag: “Zullen we….?”, “Is het misschien een idee om…?”

2. Een hulpvraag verpakt in geklaag

3. Feedback verpakt in een vraag: “Zullen we het even centraal houden?”

4. Een mening geven, zonder om een reactie te vragen. Nog interessanter als het hele team dit te pas en te onpas doet.

Gelukkig is de oplossing heel simpel.

Hou jezelf en elkaar scherp op halve communicatie.

Als je het door hebt, weet je precies wat je eigenlijke boodschap moet zijn.

Heb je een voorstel?

Doe dan ook een voorstel!

Dus zo: “Ik stel voor…. Wat vinden jullie ervan?”

Geen rocket science.

Slimme werkvormen leren (begeleiden) om dit soort patronen in teams te veranderen?

We leren je alles tijdens onze training ‘het spel der ongeschreven regels’

Zelf je team laten begeleiden door ons? Klik hier voor onze programma’s.