Wat is er mis met een beetje harmonie?

"Dat is zeker zo’n Kumbaja-team?” zegt hij lachend.

Zijn collega’s vallen hem bij en

beginnen onmiddellijk voorbeelden te noemen

wat er in zulke teams gebeurt.

Er staat een snoeppot op tafel,

elk overleg is er thee of koffie met iets lekkers erbij,

er wordt veel gelachen en gehuild en

verjaardagen worden uitbundig gevierd.

Ze overdrijven een beetje maar

ze zitten er niet gek ver naast met hun beschrijving.

Wat mij bezig houdt is het feit dat ze het belachelijk maken.

Het is namelijk de zoveelste keer dat dit gebeurt in een workshop.

Blijkbaar is er voor sommige teams een allergie op harmonie.

Ze willen zeker zelf geen harmonie team zijn.

Daar griezelen ze van.

Vaak zijn dat teams die van het type Cowboy team zijn.

Snel,

kort door de bocht, zakelijk,

ad rem, gericht op actie en resultaat.

Het is jammer dat ze een allergie hebben voor harmonie,

want dit zijn juist teams die wel een beetje harmonie kunnen gebruiken.

Als ik goed luister naar de beschrijving hebben

ze een behoorlijk eenzijdig beeld van een Harmonie team.

Of ze kennen alleen Harmonie teams die zijn doorgeschoten.

Van een optimaal functionerend Harmonie team kan

een Cowboy team veel leren.

Dat is namelijk eensgezind en

heeft oog voor elkaar en voor de resultaten.

Wat een Cowboy team van een Harmonie team kan leren?

Een Cowboy team heeft de neiging om door te schieten in zakelijkheid en

drang om goede resultaten te boeken.

Daarbij willen ze de individuele belangen van de teamleden wel eens uit het oog verliezen. Sterker nog soms bereikt de ene collega succes over de rug van de ander.

Hier wordt meestal geen aandacht aan besteed.

Als je hier over zou beginnen vinden deze teams

dat je niet zo moeilijk moet doen.

Ze behalen toch goede resultaten.

Dat kan best lang goed gaan.

Er wordt heel hard gewerkt.

Er is weinig aandacht voor elkaar.

Je ziet in dit soort doorgeschoten teams dat mensen langzaam opbranden.

Een doorgeschoten Cowboy team kan daarom wel wat harmonie gebruiken.

Nee, niet de harmonie van het type “Kumbaja”.

Ze hoeven niet ineens al hun emoties op tafel te gooien en

heftige praatsessies met elkaar te organiseren.

Voor een doorgeschoten Cowboy team helpt het al

als ze meer van elkaar zouden weten.

De mens achter de collega zouden leren kennen.

Ja, dat kun je doen in een praatsessie.

Dat kan ook prima beginnen in de bar,

in een escaperoom of een ander teamuitje.

Door elkaar beter te leren kennen is het makkelijker

om aandacht te hebben voor ieders kwaliteiten, wensen en belangen.

Wat een Harmonie team van een Cowboy team kan leren?

Andersom geldt trouwens precies hetzelfde.

Harmonie teams kunnen leren van Cowboy teams.

In doorgeschoten Harmonie teams wordt eindeloos overlegd.

Meestal gaat overleg niet over het werk,

veel vaker zijn de onderlinge relaties of conflicten

onderwerp van gesprek.

Vaak gepaard met boosheid, verdriet of andere emoties.

Wanneer ik gevraagd word om met doorgeschoten Harmonie teams

aan het werk te gaan willen ze meestal praten.

Ik denk dat dit voor deze teams niet de oplossing is.

Om uit de doorgeschoten modus te komen moet dit team

weer focussen op hun taak.

Wat moeten ze met elkaar voor elkaar krijgen?

Welke stappen gaan ze daarvoor zetten?

Wie gaat wat doen?

Het helpt om concrete acties gericht op de taak te formuleren.

Gaan ze het dan niet meer over het onderlinge gedoe hebben?

Tuurlijk wel!

Daar blinken ze in uit, dus dat zullen ze altijd blijven doen.

Alleen help je dit team beter vooruit door te focussen

op inhoud en resultaat (taak) dan door bij het gedoe

van de onderlinge perikelen stil te staan (relatie).

Hoewel de twee teams soms van elkaar gruwelen

kunnen ze veel van elkaar leren.

In een volgend blog ga ik eens kijken wat de andere twee teams uit het team oriëntatiemodel van elkaar kunnen leren.

Het Hart & Ziel team ergert zich namelijk rot

aan het Doe-maar-gewoon team

en andersom vaak ook.

Eens kijken wat zij elkaar te bieden hebben!

Wil je patronen in teams sneller herkennen?

En weten hoe je daar effectief mee om kan gaan?

Dat leer je in onze training 'luie teamcoaching'

Op 7 maart geven we de training ‘het spel der ongeschreven regels’.

Klik hier voor meer informatie. Er zijn nog een paar plekken.

Over de auteurs

Annemieke Figee en Léonie van Rijn zijn eigenaar van Firijn. Ze helpen teams en organisaties om hardnekkige gedragspatronen te veranderen. Daarnaast leren ze managers en teamcoaches hoe ze met luie interventies veel meer succes in teams kunnen boeken. Ze schreven twee boeken: Groepsdruk en Ongeschreven regels en ontwikkelde ‘het spel der ongeschreven regels’.