Hoe je slagkracht in de samenwerking bevordert
- Annemieke en Leonie
- 31 mei 2018
- 2 minuten om te lezen
Elke maand schrijven we een kort blog naar aanleiding van een ongeschreven regel die we in meerdere teams tegenkomen.
Deze ongeschreven regel komen we regelmatig tegen in praktisch ingestelde, resultaatgerichte teams:
We creëren voortgang door gewoon aan de slag te gaan.
We zien deze ongeschreven regel het meest in Hart en Ziel teams. Teams waar de energie vanaf spat. Teams die veel voor de klant over hebben. Waarbij een stap harder lopen vanzelfsprekend is. Teams die de professionele standaard graag hoog houden. Waar met passie over de klant wordt gesproken.
Deze ongeschreven regel heeft veel voordelen voor deze teams.
Ze willen niet teveel tijd verdoen met praten en denken. Ze willen in actie. Goede dingen doen. Ze kunnen snel en associatief overleggen.
Ze gaan het gewoon doen.
Dat geeft ze veel energie.
Diezelfde eigenschappen leveren ook risico’s op.
Gebrek aan (gezamenlijke) doelgerichtheid.
Deze teams nemen te weinig tijd om scherp te stellen welk doel ze nastreven met elkaar.
Dat zie je terug in grote dingen: geen helderheid over de kernopdracht. Maar ook in kleine dingen: bij een agendapunt op een overleg heeft niemand echt helder welke resultaten de bespreking moet opleveren. Gevolg: het mag alle kanten op gaan. Hierdoor neemt de slagkracht van deze teams juist af.
En ook: Zonder gezamenlijke focus mag elk teamlid zijn eigen koers varen.
Dat vinden ze soms wel zo prettig. Maar efficiënt is het niet.
Wat deze teams nodig hebben? Een beetje richting en structuur.
De teams mogen meer tijd nemen om met elkaar af te stemmen wat ze precies willen bereiken en welk eindproduct opgeleverd moet worden.
Klinkt simpel, maar vraagt veel discipline.
Want het zou zomaar kunnen gebeuren, dat ze ontdekken dat iedereen iets anders nastreeft…
Door meer richting te geven en structuur aan te brengen kunnen deze teams verrassend snel resultaten boeken. Er gaat minder energie verloren. En er is minder frustratie.
Teams kunnen hun tijd dan besteden aan datgene waarvoor
ze hun werk zijn gaan doen, namelijk de cliënt, patiënt of leerling.
Over de auteurs
Léonie van Rijn en Annemieke Figee zijn beide psycholoog en eigenaar van Firijn. Ze helpen teams en organisaties bij het versterken van samenwerkingsgedrag en het doorbreken van hardnekkige patronen. Léonie en Annemieke hebben elkaar gevonden in hun fascinatie voor groepsgedrag. Zij schreven samen de boeken Groepsdruk en Ongeschreven regels. Ze helpen teams en organisaties bij het versterken van samenwerkingsgedrag en het doorbreken van hardnekkige patronen. Ze doen dat resultaatgericht, met scherpte en met humor. Hun missie: complexe teamzaken simpel maken.
Hun methodiek wordt intussen door vele coaches en managers gebruikt vanwege de praktische stappen tools die zij binnen de methodiek hebben ontwikkeld. Eén van die tools is het teamspel 'het spel der ongeschreven regels'.
ความคิดเห็น