Als professionaliteit in teams naar de achtergrond verdwijnt
- Annemieke en Leonie
- 15 okt 2018
- 2 minuten om te lezen

Elke maand schrijven we een kort blog naar aanleiding van een ongeschreven regel die we in veel teams tegenkomen.
Dit keer eentje die we veel tegenkomen in verschillende teams: We willen het hier graag gezellig houden
Deze komen we op verschillende manieren tegen.
Er zijn teams die elkaar weinig tot geen feedback geven
omdat dit de lieve vrede kan verstoren.
Bij andere teams lijkt het op het werk alleen maar leuk te mogen zijn.
Teamleden willen het leuk en gezellig met elkaar hebben.
De professionaliteit is soms ver te zoeken.
Een leidinggevende van een team designers
werd er moedeloos van. Een van haar teamleden
was naar haar toegekomen met bedenkingen
over de aanstaande zakenreis.
Hij maakte zich ongerust of het wel zou
matchen met zijn collegaās. Hij verwachtte
dat er strubbelingen zouden komen.
Dat was niet zo leuk.
Hij gaf aan dat hij de zakenreis liever in een
andere samenstelling zou maken.
De leidinggevende ontplofte inwendig en
wist even niet wat ze moest doen.
Toen maakte ze duidelijk dat wat haar betreft
dit de mensen waren die meegingen op reis.
Dat ze niet van plan was om een andere
groepssamenstelling te maken omdat mensen
niet met elkaar op konden schieten.
Tegen ons zei ze:
āMensen denken zeker dat het
een vriendenreisje is, in plaats van een zakenreis.
Het is geen teambuilding ofzo. Ze moeten
aan het werk met elkaar. Daar betalen we ze toch voor.ā
Op het moment dat ze dat zei bedacht ze
ineens: āIk moet gewoon heel helder worden wat ik
van ze verwacht. Waarmee ik wil dat ze terugkomen
van die reis. Zodat daarover in ieder geval geen enkel
misverstand kan bestaan. Dan snappen ze
misschien beter wat het doel van de reis is en wat ze daar
met elkaar te doen hebben. Volgens mij wordt het
hard werken. Als ze het daarnaast leuk hebben
met elkaar is dat meegenomen. Maar dat is niet het doel
van deze reis.ā
Wij zien inderdaad dat bij teams die het leuk
willen houden met elkaar de professionaliteit
soms wat op de achtergrond raakt.
Door helderheid te scheppen over
de doelstelling, de resultaten en het bijbehorende gedrag
op de werkvloer kan hier verandering in komen.
Wanneer een leidinggevende dit vervolgens regelmatig
terug laat komen in overleg kan het accent in een team verschuiven
van alleen gezelligheid, naar professioneel met elkaar werken EN
het leuk hebben met elkaar.
Want helemaal afscheid nemen van de gezelligheid
willen deze teams meestal niet. Maar in combinatie met een
meer professionele houding kunnen er prachtige resultaten bereikt worden.
Comments